Bona tarda de nou companyes.

Per la segona aportació d’aquest repte tres, he tornat a optar per fer una petita presentació del Prezzi on us esquematitzo la planificació de la intervenció.

Amb la meva tutora de pràctiques hem estat comentant aquest darrer repte 3 i esperem que us quedi entès el procès que estem fent i els objectius pels quals estem treballant. Veure de prop el procés d’intervenció que es porta  a terme en un hackató m’està donant eines que m’aniràn molt bé a nivell professional de cara al futur. Poc a poc anirem veient com avança la intervenció.

Repeteixo, qualsevol cosa, no dubteu en consultar-ho.

De moment ja portem un mes amb el pràcticum, a veure que ens deparen les properes tasques.

Una abraçada,

Salut!

Enllaç PREZZI: https://prezi.com/p/edit/lqstrzum05es/

Bona tarda companyes,

A la primera publicació que vaig fer us vaig explicar que l’objectiu era dissenyar i dur a terme un hackató d’un projecte que s’anomena Gran Convivència i que tracata principalment sobre la soledat no desitjada en la gent gran i ho connecta amb la falta d’habitatges dignes en gent més jove. Finalment parlant-ho amb la meva tutora de pràctiques vam acordar canviar la temàtica i fer un hackató de la comunicació. On els principals agents que hi participen són Suara Cooperativa i Intermedia. Vam decidir aquest canvi perquè s’adaptava més a la temporalitat de les pràctiques.

Així doncs us explico una mica la problemàtica de la situació i la possible millora que s’està planificant. 

El hackató de comunicació neix com a resposta a diversos desafiaments identificats en el context de la comunicació d’una organització. A través d’una anàlisi inicial, s’han detectat problemes clau que dificulten la comunicació efectiva tant interna com externa. Aquests problemes sónla manca de definició clara de la identitat de marca, el desconeixement de les necessitats dels seus usuaris i la manca d’experiència digital. És per això que aquests problemes impliquen un desajust entre el que la marca vol comunicar i com es percep, així com una manca de connexió real amb els usuaris, fet que afecta la seva capacitat d’assolir els seus objectius socials i de visibilitat. 

Us adjunto els objectius tant generals com específics perquè us ajudin a situar-vos una mica amb la problemàtica que treballem i els objectius que ens proposem.

Objectius Generals:

1. Identitat de marca: Clarificar i actualitzar el relat, els valors i la personalitat de la marca.
2. Desenvolupar una proposta de valor única: Identificar allò que diferencia la marca de la competència
3. Conèixer l’usuari: Realitzar una profunda immersió en les necessitats, els desitjos i les motivacions del públic objectiu.
4. Generar idees per estructurar la web: Explorar noves maneres de presentar la marca en línia i millorar l’experiència de l’usuari.

Objectius Específics

1. Identificar els principals frens i obstacles: Analitzar què impedeix a la marca assolir els seus objectius i com superar-los.
2. Clarificar conceptes: per què necessitem la web? A qui anem dirigits? Qui ha d’entendre la informació?
3. Crear un mapa d’experiència del client: Visualitzar el recorregut del client a través de tots els punts de contacte amb la web.

Així doncs, la possible millora que estem planificant amb el hackató de comunicació busca abordar els reptes detectats mitjançant un procés col·laboratiu, dinàmic i creatiu, amb l’objectiu de transformar els mètodes de comunicació i interacció que utilitza la marca amb els seus usuaris. 

La millora planificada se centra en tres àrees principals:

1. Clarificar la identitat de marca: Desenvolupar un relat coherent i una proposta de valor única que diferenciï la marca de la competència.
2. Conèixer millor el públic: Crear perfils d’usuaris i mapes d’experiència per ajustar els missatges a les necessitats i motivacions del públic.
3. Millorar l’experiència digital: Reestructurar continguts i redissenyar la web per fer-la més intuïtiva i atractiva.

Mitjançant una metodologia participativa i creativa, el hackató generarà idees pràctiques i prototips concrets. Això permetrà no només millorar la comunicació de la marca, sinó també empoderar els participants amb habilitats col·laboratives i creatives, ajudant així a fomentant la inclusió. Els resultats seran eines aplicables per transformar la comunicació i impactar de manera efectiva en els usuaris.

Seguim amb el practicum i qualsevol dubte que pugueu tenir sobre el hackató no dubteu en fer-la.

Gràcies per llegir-me,

Salut!

Hola companys,

Aquí teniu el meu resum del centre on faig pràctiques i l’anàlisi de necessitats. He elaborat aquest document per oferir una visió global de la fundació i detallar les necessitats específiques del programa prelaboral, que és l’àrea en la qual em centro. Hi trobareu també una anàlisi DAFO amb les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces que afecten tant la fundació en general com el programa concret on intervenim. Les fonts d’informació han estat converses amb la directora de l’àrea d’inserció, tècnics de gestió de subvencions i finançament, així com els tècnics d’atenció directa, juntament amb les meves pròpies observacions.

https://prezi.com/view/g7DZHjnjdg3fJILYoQWC/ 

Bona tarda,

Adjunto el link del Prezi on intento explicar una mica en què consisteix el Social Digital Lab i les necessitats que presenta.

Seguim i gràcies!

https://prezi.com/p/edit/b24nzrebppsx/

Les meves pràctiques es desenvoluparan a l’entitat d’inserció laboral de la Fundación Prevent, on treballem amb persones amb discapacitat. Dic treballem perquè aquest també és el meu lloc de treball des de fa anys, fet que em permet conèixer bé tant l’equip com els usuaris. En aquestes pràctiques, vull adoptar un rol de psicopedagoga per analitzar els processos d’ensenyament i aprenentatge amb l’objectiu d’implementar millores en el programa.

En el meu rol actual com a tècnica executora, estic en contacte directe amb els usuaris i coordino les activitats, però recentment un company m’ha substituït en aquesta funció. Aquesta nova perspectiva ens ha permès adonar-nos que, a més d’executar, és essencial observar i analitzar com evolucionen les competències dels usuaris al llarg de les activitats. També ha posat en evidència la importància de fer una radiografia de les activitats i metodologies que composen el programa Prelaboral, per verificar que aquestes responen tant a les necessitats del col·lectiu atès com als objectius que defineixen el programa.

Per tant, el meu rol en aquestes pràctiques consistirà a dissenyar i implementar una estructura de mesura i observació de competències que pugui ser utilitzada en futures edicions. A més, vull crear pautes de treball perquè els tècnics que executen les activitats puguin fer un seguiment detallat de les millores en competències laborals, socials i relacionals que sorgeixin de la seva tasca. Volem anar més enllà de la informació quantitativa, com ara comptabilitzar “X hores d’activitat per treballar competències relacionals”, i comprendre què passa realment durant aquestes hores: com evolucionen les habilitats de les persones que atenem i quines accions tenen un impacte més significatiu.

L’objectiu final és detectar les àrees de millora necessàries per adaptar les activitats i oferir una resposta més ajustada a les necessitats del col·lectiu que atenem.

Aqui teniu un video que mostra els programes de la Fundación Prevent on s’observa també el programa prelaboral Brújula.

Quim Masferrer visita la Fundación Prevent