Bon dia,

Em diposo a fer l’entrada 3 d’aquest repte 4 del pràcticum. En aquesta ocasió m’agradaria parlar de la fase de revisió prèvia al hackató ja que és essencial per establir les bases d’una execució fluida i efectiva. En aquesta entrada pretenc reflexionar sobre les accions dutes a terme durant aquesta etapa, el feedback rebut i com aquest va influir en el desenvolupament del dia del hackató. 

Objectius: 

• Assegurar que tots els membres de l’equip de treball tinguin una comprensió clara dels objectius i les activitats del hackató.
• Promoure una comunicació efectiva entre les parts implicades, inclosos els col·laboradors externs i interns.
• Recollir feedback constructiu per millorar les activitats i el disseny del hackató.
• Identificar possibles mancances o aspectes a reforçar abans de la implementació.

Descripció del treball realitzat:

Durant la fase de coordinació amb l’equip vam dur a terme les següents accions:

• Reunions amb l’equip de Coolthinkers per confirmar les activitats proposades.
• Simulació parcial de les activitats clau per identificar possible inconvenients i ajustar la metodologia.
• Es va demanar als col·laboradors i professionals implicats que valoressin les propostes presentades i suggerissin millores per garantir una execució més efectiva.

Reflexió personal – grau de satisfacció:

Em sento satisfeta amb el procés de coordinació, especialment per la col·laboració activa de l’equip i el valor aportat pel feedback rebut. No obstant això, també vaig percebre alguns desafiaments, com ara la necessitat d’ajustar algunes activitats per adaptar-les millor a les necessitats dels participants.

Evidències:

• Actes de reunions amb les aportacions dels col·laboradors.
• Correus electrònics amb feedback sobre les propostes d’activitats.
• Fotografies de la coordinació presencial amb l’equip.
• Versions revisades dels documents i materials de suport.

Avaluació:

Les companyes van valorar positivament els objectius i l’enfocament pel hackató, tant com les activitats proposades i la seva coherència alhora de desenvolupar-les. No obstant això, es va recomanar simplificar algunes activitats per maximitzar l’impacte en el temps limitat disponible durant el hackató.

Es va considerar que els objectius quedaven assolits i les aportacions rebudes van ser integrades amb èxit, apostant així per una millora per la dinàmica prevista.

Observacions personals:

Un dels principals reptes va ser coordinar els horaris de reunions amb un equip multidisciplinari, fet que va requerir flexibilitat i adaptabilitat. Va ser interessant observar com les dinàmiques previstes inicialment es van transformar gràcies a les contribucions dels col·laboradors, destacant la importància del treball en equip. Tal i com diu Clos (2023), un dels 5 obstacles per treballar en equip és la falta d’orientació a resultats i en aquest cas tothom va interposar els objectius col·lectius a els propis personals. Fet que ha generat aquesta sintonia de treball positiva i orientada a resultats. Aquesta fase em va fer reflexionar sobre la necessitat de comptar amb mecanismes de comunicació més centralitzats i eficients en projectes futurs.

Bibliografia.

Clos, Ignasi (2023). Sociedad de la Innovación. Els 5 obstacles del treball en equip. Recuperat de https://www.sociedaddelainnovacion.es/ca/els-5-obstacles-del-treball-en-equip/

Bon dia, 

En aquesta entrada em disposo a centrar-me en el disseny i desenvolupament de les activitats del hackató.  Així doncs, detallant com es va preparant l’esdeveniment i quins aspectes es van tenint en compte per assegurar-ne el seu èxit. 

El hackató és un concepte d’origen anglès hack (resoldre problemes de forma creativa) i marathon (marató) la qual busca fomentar la col·laboració i la creativitat per resoldre problemes específics en un període de temps limitat. 

Objectius: 

En aquesta part els objectius són dissenyar les activitats que s’implementaràn durant la jornada del hackató per donar resposta a les necessitats generades. Hi ha un seguit d’activitats pensades per a cada una de les fases del hackató. Estaria estrucutrada amb una introducció, nus i desenllaç però en forma d’activitats dinàmiques i col·laboratives. 

Descripció del treball realitzat:

Creació de propostes d’activitats ordenades cronològicament perquè tinguin el coherència alhora de desenvolupar-se i d’obtenir els resultats esperats.

• Keynote (20 minuts): Trencar el gel + clarificar conceptes de què anem a fer al WS
• Dinàmica vaixell (30 minuts)

• Moodboard (tauler de visió): Els participants treballen en grups per construir un collage visual que reflecteixi la identitat i el to que volen transmetre.El moodboard servirà com a guia per a les properes etapes del disseny.
• Flor de loto: La dinàmica de la Flor de Loto funciona desglossant una idea central en subtemes per fomentar una pluja d’idees organitzada.
• Prototip – Sketching (esbós): Activitat pràctica on els participants creen esbossos inicials de la futura web. L’objectiu és visualitzar ràpidament com es podrien estructurar les pàgines principals i identificar elements bàsics de disseny i funcionalitat. 

Reflexió personal – grau de satisfacció:

Un cop finalitzat el procés de disseny i desenvolupament de les activitats el grau de satisfacció és alt, comences a veure com es va dibuixant el hackató i com serà exactament la intervenció. La creació d’aquest esdeveniment em suposa un repte però al mateix temps una oportunitat per aprendre i formar part del Social Digital Lab, fet que em resulta engrescador. 

Els aspectes més positius que hi he trobat són la coherència entre les activitats, la participació amb la tutora i l’ambient de treball. S’ha respirat una atmosfera col·laborativa i lliure d’expressió d’idees, sense por a equivocar-se i sent tutoritzada de manera assertiva. No obstant això, s’haurà de veure si les activitats finalment s’adeqüen a les necessitats de la proposta i també si s’optimitza el temps de manera eficient. 

Evidències:

• Sessions de treball amb la tutora de pràctiques i l’equip d’innovació.
• Creació i temporització de les activitats.
• Imatges representatives de l’activitat.

Avaluació:

El procés de disseny de les activitats s’ha assolit correctament dins dels marges establerts i permet que el hackató de comunicació segueixi amb el seu transcurs de manera satisfactòria. 

Observacions personals:

El disseny de les activitats està sent una experiència enriquidora i plena d’aprenentatges. Considero molt important la planificació detallada abans de l’esdeveniment perquè així aconseguim establir una estructura clara per assegurar que el flux de treball sigui coherent i fluid. Per altra banda també m’ha semblat interessant el paper de la creativitat i la col·laboració. La creació conjunta aporta punts de vista diferents que permeten solucions més innovadores. El departament d’innovació li agrada molt fer esment de que l’error és benvingut perquè a travès de l’error és on s’hi troben les solucions i realment això permet viure-ho de manera molt enriquidora. 

Bibliografia:

Diputació de Barcelona. (2023). Hackathon social: Ideas y tecnologías para mejorar la sociedad. Diputació de Barcelona. Recuperat de https://www.diba.cat/es/web/spott/-/hackathon-social-ideas-y-tecnolog%C3%ADas-para-mejorar-la-sociedad.-

Bona tarda a totes, 

Em disposo a fer la primera de les sis entrades del Repte 4 el qual m’agradaria destinar a comentar-vos principalment la planificació de les pràctiques que he realitzat durant aquest semestre del màster en Psicopedagogia entre d’altres aspectes que he trobat oportuns. Com us he anat comentant amb anterioritat, he realitzat les pràctiques al departament d’Innovació Social del Social Digital Lab de Suara. 

L’objectiu principal d’aquesta entrada és presentar el treball de planificació que he realitzat pel Hackató de Comunicació. Així doncs, es vol reflexionar sobre els acords, els compromisos adquirits i la manera en què s’ha planificat el transcurs de les pràctiques. 

Com ja vam comentar amb anterioritat, El hackató de comunicació neix com a resposta a diversos desafiaments identificats en el context de la comunicació d’una organització. A través d’una anàlisi inicial, es van detectar problemes clau que dificultaven la comunicació efectiva tant interna com externa. 

Així doncs, conjuntament amb la meva tutora de pràctiques hi vam posar “fil a l’agulla” i vam planificar com seria el transcurs de les meves pràctiques.

L’objectiu d’aquesta primera sessió va ser situar-nos en el marc de la tasca a realitzar i pautar un full de ruta on aniriem desenvolupant el hackató de manera conjunta. També es van especificar els objectius del hackató per ja tenir un dibuix mental més específic. 

S’ha tractat d’un treball en equip constant on ens hem basat en la comunicació tant telemàtica com verbal, fent reunions per coordinar i fer seguiment de l’evolució i els passos a seguir. M’ha fet de guia en tot moment i així he pogut comprovar tot el procés d’un hackató des d’un inici a un final.

A continuació tenim els acords principals durant la fase de planificació:

• Definició dels objectius del hackató.
• Col·laboració amb el departament del Social Digital Lab de Suara.
• Disseny de la metodologia i les activitats.
• Timelines i deadlines.
• Acords específics sobre la implicació de les parts.
• Recursos i assessoraments.

Compromisos:

En aquesta fase de planificació es van assumir compromisos tant dins de l’equip de treball com personals. Hi ha els aspectes principals com són la responsabilitat, la comunicació i el compromís amb el projecte en si. I al mateix temps hi parlem del compromís amb les tasques i el seguiment del hackató, seguint les indicacions de la tutora en tot moment i intentant aportar els meus coneixements des del principi al final.

Evidències i observacions personals:

• Cadena de correus amb la tutora de pràctiques.
• Videotrucades de coordinació i elaboració del hackató.
• Proposta amb els objectius principals generals i específics del projecte.
• Actes de reunions.

Durant aquesta primera fase de les pràctiques vaig poder observar el funcionament dels hackatons i entendre el seu recorregut. També veure com es coordinen els equips per dinamitzar les sessions. Tot i ser l’alumna en pràtiques hi vaig estar col·laborant de manera activa i se’m va tenir en consideració alhora de fer aportacions o modificacions. Això em va fer sentir que realment podia formar part del projecte i aportar el meu coneixement i experiència. No obstant, el fet de que es treballi sovint de manera telemàtica feia que les relacions entre les persones que hi estavem treballant fos més freda. Tot i així, podriem parlar de relacions interpersonals bones i estables. 

(Part del document de planificació del hackató)

Avaluació del grau de satisfacció:

Estic tenint bones sensacions i em situo en una posició d’aprenent total. M’agrada observar i anar ordenant mentalment les maneres de fer de la gent per després actuar de la forma més encertada en cada projecte. En aquesta fase, em vaig centrar molt en l’observació i la confirmació del procediment. De moment em semblava que tot el que se m’estava proposant tenia una coherència i un interès que em m’engrescava alhora de realitzar aquestes pràctiques. 

Seguim en contacte i salut!

Bona tarda de nou companyes.

Per la segona aportació d’aquest repte tres, he tornat a optar per fer una petita presentació del Prezzi on us esquematitzo la planificació de la intervenció.

Amb la meva tutora de pràctiques hem estat comentant aquest darrer repte 3 i esperem que us quedi entès el procès que estem fent i els objectius pels quals estem treballant. Veure de prop el procés d’intervenció que es porta  a terme en un hackató m’està donant eines que m’aniràn molt bé a nivell professional de cara al futur. Poc a poc anirem veient com avança la intervenció.

Repeteixo, qualsevol cosa, no dubteu en consultar-ho.

De moment ja portem un mes amb el pràcticum, a veure que ens deparen les properes tasques.

Una abraçada,

Salut!

Enllaç PREZZI: https://prezi.com/p/edit/lqstrzum05es/

Bona tarda companyes,

A la primera publicació que vaig fer us vaig explicar que l’objectiu era dissenyar i dur a terme un hackató d’un projecte que s’anomena Gran Convivència i que tracata principalment sobre la soledat no desitjada en la gent gran i ho connecta amb la falta d’habitatges dignes en gent més jove. Finalment parlant-ho amb la meva tutora de pràctiques vam acordar canviar la temàtica i fer un hackató de la comunicació. On els principals agents que hi participen són Suara Cooperativa i Intermedia. Vam decidir aquest canvi perquè s’adaptava més a la temporalitat de les pràctiques.

Així doncs us explico una mica la problemàtica de la situació i la possible millora que s’està planificant. 

El hackató de comunicació neix com a resposta a diversos desafiaments identificats en el context de la comunicació d’una organització. A través d’una anàlisi inicial, s’han detectat problemes clau que dificulten la comunicació efectiva tant interna com externa. Aquests problemes sónla manca de definició clara de la identitat de marca, el desconeixement de les necessitats dels seus usuaris i la manca d’experiència digital. És per això que aquests problemes impliquen un desajust entre el que la marca vol comunicar i com es percep, així com una manca de connexió real amb els usuaris, fet que afecta la seva capacitat d’assolir els seus objectius socials i de visibilitat. 

Us adjunto els objectius tant generals com específics perquè us ajudin a situar-vos una mica amb la problemàtica que treballem i els objectius que ens proposem.

Objectius Generals:

1. Identitat de marca: Clarificar i actualitzar el relat, els valors i la personalitat de la marca.
2. Desenvolupar una proposta de valor única: Identificar allò que diferencia la marca de la competència
3. Conèixer l’usuari: Realitzar una profunda immersió en les necessitats, els desitjos i les motivacions del públic objectiu.
4. Generar idees per estructurar la web: Explorar noves maneres de presentar la marca en línia i millorar l’experiència de l’usuari.

Objectius Específics

1. Identificar els principals frens i obstacles: Analitzar què impedeix a la marca assolir els seus objectius i com superar-los.
2. Clarificar conceptes: per què necessitem la web? A qui anem dirigits? Qui ha d’entendre la informació?
3. Crear un mapa d’experiència del client: Visualitzar el recorregut del client a través de tots els punts de contacte amb la web.

Així doncs, la possible millora que estem planificant amb el hackató de comunicació busca abordar els reptes detectats mitjançant un procés col·laboratiu, dinàmic i creatiu, amb l’objectiu de transformar els mètodes de comunicació i interacció que utilitza la marca amb els seus usuaris. 

La millora planificada se centra en tres àrees principals:

1. Clarificar la identitat de marca: Desenvolupar un relat coherent i una proposta de valor única que diferenciï la marca de la competència.
2. Conèixer millor el públic: Crear perfils d’usuaris i mapes d’experiència per ajustar els missatges a les necessitats i motivacions del públic.
3. Millorar l’experiència digital: Reestructurar continguts i redissenyar la web per fer-la més intuïtiva i atractiva.

Mitjançant una metodologia participativa i creativa, el hackató generarà idees pràctiques i prototips concrets. Això permetrà no només millorar la comunicació de la marca, sinó també empoderar els participants amb habilitats col·laboratives i creatives, ajudant així a fomentant la inclusió. Els resultats seran eines aplicables per transformar la comunicació i impactar de manera efectiva en els usuaris.

Seguim amb el practicum i qualsevol dubte que pugueu tenir sobre el hackató no dubteu en fer-la.

Gràcies per llegir-me,

Salut!